企业销售的淡旺季虽然客观存在★◆，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念。海尔认为，市场惟一不变的法则就是永远在变。企业要想在销售淡季提升销售业绩■★★■，必须改变经营观念，树立销售无淡季思想◆■◆■★，面对如季节般轮换的淡旺季交替★■★★◆◆，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。

　　合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费■◆。

　　体现个人价值就是追求自我价值实现，它可以摧人奋进■★■，使人向上，能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现可以使我们在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平★★◆■■■，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高★■，只要我们不断地学习，不轻言放弃◆■★◆■■，就会慢慢地从错误和失败走出来★■■★◆，最终看到胜利的曙光。

　　一件任务，不行的理由有很多，但是需要我们群策群力，众志成城，才能不断克服困难■★★，解决问题.我们提倡■■★“视服从为美德”◆■★★、“执行不找任何借口★★★★”◆★★■★◆、“纪律是敬业的基础★■★★”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行■■★★★◆，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定■★、风格更加务实、执行更加顺畅■■■◆★、落实更加有力■★◆■、合力更加强劲。

　　根据公司经营发展需要，经董事会研究决定任命：一、任命志为司设计总监助理一职，负责主持公司设计部日常工作，试用期六个月。二、任命志为司经理助理一职，协助管理公司日常工作，试用期六个月。以上任命自发布之日起即开始执行。..◆◆★.

　　没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听◆■★，是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧◆■★。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。

　　学习是现代人的第一需要◆■★，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价■■◆，学习就是积累资本■■◆，学习就能创造幸福■■◆◆。一次性学习的时代已经过去■◆，文凭不再是终身耐用品■★◆■，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益;全员学习，大家受益。要提倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化

　　知识改变命运， 学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争■◆■◆■◆、优胜劣汰的时代■★■◆◆★。如何有效应对变革★◆★，建立竞争优势■★，实现持续发展★◆★，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处■★◆■，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功★■◆◆★，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长

　　忠诚：尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道★■★，诚信是做人之基。 ■■◆■★“忠诚”就是对企业不存私心，同心同德◆■◆，一心一意★■◆★◆◆，知恩图报，建功立业◆◆■。忠诚无论作为一种优秀的传统精神★■■★，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅护卫责任，它本身也是一种责任。在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责;因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧;因为忠诚，他们才敢于承担一切责任。

　　天津津美灯光音响租赁公司.是一家致力于专业演出器材的硬体设备公司凯发娱乐游戏下载app。工程制作、演出租赁于一体的多元化专业性大型企业。其下设的演出租赁部与销售部门相联手，使之有着得天独厚的设备优势，拥有数套完整及无比精良的演出器材，以热忱的微..■◆◆◆.

　　企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果◆★◆◆。◆◆★■★★“没有任何借口”是美国西点军校220xx年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口★■◆★◆◆，哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力■★■◆，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。

　　专业★◆■★■■：高标准★◆■★◆■、严要求，不断完善职业技能◆■■★。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究◆■◆◆★;在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力;具备极高的职业道德■★■★■、职业操守和奉献精神。企业需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神★◆★■◆★!

　　世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到;说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一个并不神秘的秘诀。

　　当然成功和失败总是相伴而生。无失败★■■■，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败■■。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后◆◆，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。

　　只有淡季的思想，没有淡季的市场. 只有疲软的思想★★★，没有疲软的市场; 管理工作本身是没有淡季■◆■、旺季之分，人为的松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定，才使得我们的行为为之束缚，甚至形成定式思维。

　　协作：善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。 现在我们已经进入了团队时代■★◆■★，个人英雄和单打独斗的时代已经结束!我们需要把自己融入团队，建立自己事业的最佳团队，靠团队的运作打出一片自己的商业王国和天地★◆◆■◆■!

　　公司全体员工：为了加强全体员工的团队意识■★★◆、增强交流■■★◆◆、促进理解，提高全体员工的凝聚力，同时也为了舒缓员工的脑力，体力、精神压力，丰富节假日的生活，经公司领导研究决定进行一次全体员工外出旅游活动◆◆。...

　　所以★■◆，顾客接受企业的文化理念■■，绝不是接受一句漂亮的口号◆■◆，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后◆■■，外化出来的日常行为习惯。精确地讲★◆■■◆，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉◆◆★，那就说明企业的理念落地了。

　　对于企业识别■■■★◆，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象■★◆■，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。

　　共赢与发展是在共同的价值理念下◆■★★◆◆，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。共赢能提升企业竞争力，规范行业标准，有效配置各种社会资源■■★★◆，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、与战略伙伴◆■★★■◆、与员工的相互依存◆★■★■◆、共同发展的支撑点◆◆★。然而★★■，共赢不可能自然而然地实现◆★，它首先要有信念、意志和品格等主观品质基础★◆。企业在寻求自己利益的同时★◆★◆◆，也要主动考虑别人的利益，以互利■★、互信◆★◆★★■、互赖■◆■★★◆、合作代替独立竞争■◆■。

　　每个人都有自己的理想★◆■◆，都有自己的人生目标★★★◆★■. 难能可贵地是，要具备实事求是的精神★◆■★◆，脚踏实地，客观冷静地分析自己的优势★◆■◆、以及现实社会与环境的客观条件◆■◆■★★，制定一个个较现实的阶段性目标，如远期★★■、中期、短期目标★◆■■. 对短期目标，要随时检查差距，反省激励自己★★◆■★★，找准努力的方向■★，这样，让一个个小小的成功不断地激励自己前进，从一个成功走向另一个成功，当有一天，我们蓦然回首的时候，才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.

　　态度决定一切■★★◆■■!只有保持正面积极的心态，用心做事，把最重要的精力放在最重要的事情上★◆★■、专注自己的事业和成功，付出我们最大的热情、追求卓越◆★■:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能■★◆★★，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性★◆★■!我们才会把事情做好◆■◆■，把工作做得完美!

　　各相关人员：经总经理办公会研究◆★★■■◆，公司决定召开经营管理工作研讨会议。现将会议相关事项通知如下：一★■、参会人员：公司全体董事、监事、三大总监;总公司总经理、副总经理及各部室负责人;各分■◆、子公司正★■■★★、副经理(含县区爆破公司)、站点负责...

　　当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争★■。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等★◆■◆★、竞争、择优的用人原则★◆■◆★，变★■◆★“相马”为“赛马★★★■◆”。企业要始终坚持能者上、庸者下◆◆、闲者弃的用人机制★★，树立无功便是过的紧迫责任感■★★，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境■★★■◆。对中层干部全面推行竞聘上岗，量化考核，定期轮换★★，未位淘汰的管理办法■■■★★◆;对普通员工则要坚持双向选择，定岗、定责◆■◆■、定人，明晰权责;从而真正实现“能者上◆■◆■、庸者下◆★■◆★★、闲者弃”，建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。

　　市人民政府关于在铁路压煤改线站建立交桥的函[]委员会:铁路压煤改线工业站,位于我市县镇。由于该站的建设◆★■★★,原有的站西侧的平交道口按设计要求将要封闭。这样就阻断了沟通南北三乡一镇的交通要道,给乡镇企业和商品经济的发展造成了困难。...

　　共创美好生活：通过我们共同努力，逐渐实现基础物质目标◆★◆◆■★，改善个人及家庭物质生活条件★■◆◆★，从而提高生活质量; 提升自身综合素质 体现自我价值，创造实现个人美好的生活。

　　尊敬的党支部◆★■■■★：自20xx年2月我被组织确定为积极分子以来，我在支部的带领和指导下，在同事的关心和帮助下◆◆■■■，在政治思想★◆、工作学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将我近来的思想、工作■◆、学习情况向组织作简.★■■◆★..

　　诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本◆■★◆■■。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻■★★★;谁违背了诚信，就注定和苦涩、孤独与失败同行。

　　中国广核集团有限公司(简称：中广核集团，英文缩写：CGN)■◆■◆，即原中国广东核电集团有限公司，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由核心企业中国广核集团有限公司和30多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。◆■◆...

　　节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时★■★、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本★★◆■★★、增加社会财富的重要途径■★◆★■。人类工业文明的迅猛发展，伴随着生态资源的无休止破坏与浪费，自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球★■◆★★、保护生态资源的理念。保护生态资源◆★，保护地球，是全人类的共同责任。

　　全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否◆■■，也是影响企业业绩的根源■★◆。体现自我价值，共创美好生活★★★■，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。

　　以人为本◆■，企业将长期坚持“唯贤是用★★■◆★■，唯才是举”， “人尽其才★◆★，才尽其用”★■■★。树立◆★“德才兼备，业绩选金”的选才意识★■■★。同时实施“内育外引”的育才战略■◆■◆。具体地讲，就是向内培养、留住人才;向外吸纳■■◆★◆、引进人才★■■★★。

　　谁想在竞争中获胜■◆★◆■，谁就必须在理念、质量★◆■、技术■◆◆◆■、价格★★、服务★■■◆★◆、信誉上占有优势◆★◆■■◆。优势的获取靠企业领导者的正确决策，靠全体员工的共同努力。从企业文化的角度看，关键是要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ，为树立追求卓越的竞争意识，必须形成自爱、自尊、自信◆★、自强的良好心理环境◆■■■■，鼓励自强不息的进取精神★★★★，培养强烈的集体荣誉感、责任感◆◆。不断培养全体员工的竞争意识，不断强化内部竞争机制。通过内部竞争提高员工团队素质，优化员工队伍结构。企业的发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。企业只有竭尽全力拼搏★★★、抗争★◆，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展(即未来的生存)环境◆■■★。

　　21 世纪是是竞争的时代，也是合作的世代 。是资源共享、渠道共享◆◆◆■■◆、财富共享的时代。 理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。

　　一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌■◆◆★，关键是企业有与众不同的企业理念◆◆◆■。如海尔的“真诚到永远◆★■◆★”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客★★，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上◆★◆★，则决定着顾客接受的程度■◆◆。如果海尔的■★■★“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的★◆★;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去◆◆。

　　这是一个激烈竞争■◆★◆，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代◆■★★，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局★■◆★。

　　说心里话，作为一个本科生，在最初试图以《周易》为题材进行研究时，还是颇有顾虑的，最大的难题在于自己对《周易》缺乏足够的了解，面对神秘瑰丽的古代典籍茫茫然不知从何处下手，几经酝酿思索◆★■■，最后在文学院不少老师的鼓励和帮助下，最..■★■◆★◆.

　　进取：永创第一★■◆，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大◆★■◆，舞台就有多大★★。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯◆★■■。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度◆★，无不始于一种内心的状态■■◆◆★。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆■◆■，是生命的活力之源。有了进取心◆■■，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美★★。企业需要具有高度进取心的人◆◆■◆■★。

　　如果说沟通从心开始，那么管理则到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性■★◆★◆，总是行使在某种约定范围内的权力与义务，而沟通的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门★■◆■，我们才会体验到无边界的沟通■★◆■，才能提高士气和激励工作热情◆■◆■◆，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要“明明白白我的心”，于是让我们少做很多白工夫★■◆◆◆，少走很多冤枉路。让我们敞开心灵地沟通吧，让心依靠着心★★■■，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。

　　一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象■◆■。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)◆◆◆◆。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质◆★。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1]

　　尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统，加强售前◆★、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。

　　“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。用心服务则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准◆★，我们就是要用真心来创造感动。用心服务★■■★★◆，一要 ◆◆★◆◆“真心”、“诚心★■★◆■”， 即服务要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、★◆★■◆◆“热心” ，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要■■★■■★“细心■★◆★■”★◆■■★、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫★■■★◆■。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样■◆★■★，我们的服务就会尽善尽美■★★★◆，就会给客户留下美好印象■★■★，树立公司良好的品牌形象。

　　企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中■★★◆◆★，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别■■■。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量◆■■、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里■■◆★◆，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务◆◆★■。所以■◆◆◆★■，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。

　　现代企业的竞争，归根到底还是人才的竞争◆◆★■◆★; 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动■◆★◆，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍.高素质的队伍，不仅要严把■◆◆■“进入★◆★◆★”关口，更需要靠企业的培训◆■◆■。如今的时代是知识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢，适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实现员工和企业共同发展的双赢之策★★◆■◆◆。

　　所以■■，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识■■◆■◆，也不在于企业赋予了它什么含义■■■◆◆，关键是企业做了什么★★◆■，包括企业每一名员工的行为◆■。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行◆■■★★。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。

　　有沟通★◆，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟，用心来回应★■。否则，那样的表面沟通将是无效的，甚至造成适得其反的假象。由于我们一味寻求沟通技巧和沟通渠道，却无视于正在丧失掉的真诚★◆★，才使得离心灵的沟通越来越远◆★■◆。事实上，心的碰撞是沟通的本源■■■，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。

　　缅怀革命先烈，清明节扫墓活动总结缕缕春风、绵绵细雨■◆◆，诉不尽对革命烈士的无限深情■◆■★◆，道不尽对烈士英魂的无尽哀思。在一年一度的清明节来临之际★◆■◆★◆，少先队大队部组织全体少先队员开展了祭扫烈士陵园◆■★◆、缅怀革命先烈的主题活动。...

　　培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高，而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多效益。培训是一种回报率极高的投资，为企业效益成倍增长提供了可能。